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光电股份新华光公司召开2020年上半年经济活动分析会
作者:管理员   时间:2020/7/20 9:49:36   

7月3日,湖北新华光信息材料有限公司在培训室组织召开了2020年上半年经济活动分析会。公司领导、各部门负责人参加了会议。

会上,财务管理部、营销管理部、质量安全部依次对公司上半年收入与利润构成、划小核算单元以及“两金”管控、市场开拓、品质管理等工作情况作了汇报和分析,并从不同领域提出了下半年重点工作的建议。

会议分析认为,公司2020年上半年主营业务收入基本达成半年指标,但收入和利润总额相比上年同期存在较大降幅。针对公司当前存在的主要问题,会议提出了下一步工作要求:

一是坚定信心,真抓实干,充分挖掘潜在效益。

在疫情防控常态化环境下,上半年经过各部门的努力,公司总体经营成效好于预期,各部门要更加坚定信心,真抓实干,主动作为,充分挖掘各项工作的潜在效益,将公司整体生产经营做到最好。

坚持问题导向,深入分析问题。各部门要提高政治站位、提高专业水平站位,针对财务数据中反映出的问题,各部门要对照问题从本专业领域仔细查找原因,着眼于问题根源,以点带面,务实制定改善措施,加大改善措施的执行力度,将问题改善落到实处。

完善考核细则,强化责任意识。从划小核算单元着手,将利润指标、成本压降等指标分解至各个业务板块。各业务板块针对考核目标,积极主动挖掘每项业务甚至每个产品的利润空间。管理层要形成头雁效应,从管理上下功夫,真抓实干,有效作为。

二是凝心聚力,资源共享,形成合力,共渡时艰。

公司是一个紧密联系的整体,在统一的方针政策指引下,各部门做工作应放眼全局,寻求最优目标,本着团结协作的精神做精做好各板块业务,使公司各项职能达到最大发挥,从而提升整体经营管理水平。

各部门在做好本职工作的同时,要践行“三现主义”工作方法,掌握其他部门的业务内容和进展情况,做到信息共享、资源共用,从而使问题改善系统化、资源配置最优化,各部门要加强联动配合,形成工作合力,共渡非常时期。

此外,会议还就落实好“凝心聚力谋发展、防疫经营两促进”主题宣教实践活动、安全生产及节能环保提出了要求。

会议强调,要尽快制定公司下半年经营计划及考核方案,并严格执行,加强考核管理,强化责任意识,合理进行价值分配。各部门要认真贯彻会议精神,对重点问题进行逐项分解、逐条改善落实,确保各项工作有进展,目标达成有保障。


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