一直以来，光电股份湖北新华光信息材料有限公司人力资源管理工作一直按照六大模块的模式运行，各模块的工作由一名人事专员具体负责。但在运行过程中发现，这种模式存在诸多弊端，一是各模块专员不但要负责本模块的政策优化、推行落地及执行检查等工作，还需承担大量日常的事务性工作，导致人力资源管理效率较低。二是在这种管理模式下，许多关联性比较强的模块工作由几个人事专员分别负责，给人力资源管理工作的顺畅开展带来诸多不便。随着公司不断发展壮大，现行的人力资源管理模式已经不能满足公司发展的需要。

为此，人力资源部在经过长期的学习探讨后，对人力资源管理模式进行了优化，推行“三大支柱”管理模式。(即，HRCOE、HRBP、HRSSC)。推行这种模式的目的是，通过人力资源管理模式的调整，发挥人力资源战略伙伴作用，提升HRBP服务效率和人力资源管理的一致性。

    从五月份开始，人力资源管理的“三大支柱”模式正式在公司内部运行，公司所属十八个部门的人力资源管理工作分别由两组HRBP负责。推行这种管理模式后，人力资源管理工作优化已初见成效。目前，人力资源部内部形成了清晰的职责分工，提升了HRBP管理的效率和效能；各业务部门、各项人力资源业务的对接口统一，节约沟通成本，提高了管理效率。