为提升企业价值创造能力，推动企业高质量发展，按照光电集团的要求，光电股份湖北新华光信息材料有限公司参考“德勤企业价值地图”，认真开展“基于价值的监督”试点工作。

一是公司成立了专项工作小组，制定下发了《关于开展“基于价值的监督”试点工作安排的通知》，对试点工作做出具体安排；二是召开专项工作布置会，共同学习研讨“德勤企业价值地图”，并要求相关部门结合企业实际，深入剖析影响“两金”资产效率的“价值驱动力”，查找分析影响存货和应收账款资产效率的具体问题；三是供应保障部、生产管理部和财务管理部分别针对原材料采购与供应、在制品与产成品管理、应收账款管理等方面的现状、改进途径形成了自查报告，监事办公室组织召集开展了专题研讨，为开展试点工作迈出坚实的一步。

近日，光电集团监事会组成专项工作组深入公司现场调研指导试点工作。工作组认真听取了公司开展试点工作的整体进展情况报告和原材料采购与供应、在制品与产成品管理、应收账款管理等方面的专题情况报告。光电集团监事陈书朝对公司前期开展的工作给予了充分肯定，并详细阐述了光电集团在新华光公司开展“基于价值的监督”试点工作的目的、对“德勤企业价值地图”的理解、开展试点工作的方法，勉励大家用创新的思路、持之以恒地态度推动试点工作。随后，工作组收集查看了公司有关“两金”管控的规章制度和财务数据，深入现场了解公司生产流程、原材料和产成品库存情况。检查组通过现场检查、对比分析、座谈交流等方式，结合“德勤企业价值地图”中的“价值驱动因素”找措施，并与业务部门交流制定了多项切实可行的建议。

    后期，公司将按照光电集团总体部署和要求，进一步树立“价值”观念，深入分析“两金”管控中存在的不足，采取切实可行的措施，推动试点工作向纵深发展，促进公司提升管理水平和经营效果。