为全面贯彻落实上级公司及公司年度工作会精神，促进公司各价值链环节管理方式转变，不断提升创新能力，提高管理效能，让广大员工养成精益管理习惯，打造“管理精益化，改善无止境”的精益文化，为建厂50周年献礼，光电股份湖北新华光信息材料有限公司日前研究制定了《2019年精益管理工作要点》。

围绕“聚焦精益管理，提升发展质量”的总体要求，公司明确了2019年精益管理工作思路、工作原则、定性和定量目标；制定了持续按照公司工作方针规划，一个目标，多个项目并进，抓落实，重效果，促进管理水平提升；关注客户需求，对标学习，促进交付能力提升；重视制度和体系建设，促进质量保障能力的再提升；组织保障，人人资质认定，使价值创造再提升；示范引领，复制精益生产线，标准化信息化再升级等五项具体措施。

    后期，公司精益管理部门将会同相关部门逐项抓好落实，不断增强公司价值创造能力和市场竞争力。