2019年是充满希望和挑战的一年，光电股份湖北新华光信息材料有限公司继续坚持“目标明确、责任到位、权责对等、奖处分明”的经营理念，化解当期市场带来的不利影响，一季度，公司面对复杂的市场环境，实现了经营业绩的稳中有进。

一是聚焦终端市场，确保市场份额稳中有进。公司始终践行“经营客户、经营产品”的市场理念，持续对国际国内的终端客户进行推介访问。坚持大客户战略，细分市场，实现市场份额稳定增长的同时，积极开拓新的市场。在CCTV镜头市场领域、车载镜头应用领域、红外智能家居及智能车辅领域有望实现新的业务突破或增长。公司着力开展国外高端展会的策划和参展工作，特别是德国慕尼黑光学展，填补认知空白、提升公司品牌形象和美誉度，为智能驾驶用光学材料在欧美车系中的推广应用创造了条件。

二是聚焦重点领域，狠抓重点项目推进。公司完成智能驾驶和激光投影用光学玻璃与器件项目的洁净工房及配套设施建设，已按照预期目标开展模压生产线扩容规划，完成了4种规格可见光模压镜片小批量样品验证和3种规格红外模压镜片样品验证工作。此外，2种新规格红外模压镜片的开发试制工作正在进行中，为有效助推公司产品结构调整，形成新的经济增长点奠定了坚实的基础。非球面精密模压模具设计研究项目已完成批复投资的16%，先后完成了精密模压模具仿真设计、模具材料选择和模具外协加工，目前已进入模具加工设备的购置和模具镀膜的工艺研究阶段，有力推进公司非球面精密模压生产线的建设。

三是聚焦重点任务，加紧攻关研发新产品。H-FK**作为今年必须推出的新产品，公司在项目开发前期进行了充分的准备工作，组建了完善的技术团队、配备了5L专用试验线，拟定了试制方案。技术团队只争朝夕、全力以赴，按照PDCA的方式，借鉴已有的量产工艺经验，对每一次试验进行充分的预案讨论、结果验证、总结改善等。截止目前已进行了30次工艺试验，解决了部分技术问题，当前正加紧实施主要工艺的突破。同时，公司将以此项目研发攻关为契机，以精益研发、研发流程的标准化思维，推进公司科技创新的快速发展。

四是聚焦管理难点，着力推进精益改善。公司持续深入推进全价值链体系化精益管理战略：已建立设备的TPM管理标准，制定管理规范，在各制造单元全面推进；为实现在主要制造单元划小核算管理经验的推广，公司已建立相应的成本核算体系和成本分析数据模型，各制造部已拟定了重点改进方向及达成的目标；ERP的型件订单光玻选材系统已上线试运行，为优化库存结构、降低品质事故风险提供了管控平台。

五是聚焦标准化建设，努力提升管理水平。通过对照新版GJB9001C等系列标准，消化各项管理要求，认真做好两证合一的体系化工作。围绕关键环节，各制造单元均能运用FEMA、APQP等科学的质量管理工具，做好生产前期策划及过程细节标准化管控工作，促进一次良品率和0级率的有效提升；各管理单元强化了运用管理工具的意识，努力实现“一次做对”。

    六是聚焦组织和人才队伍建设，全面凝聚发展合力。厘清业务职责，创新管理方式，公司调整了领导人员分工，调整和改善中层领导人员队伍结构；建立健全党支部组织和基层分工会组织，积极推动党建、群团和生产经营工作的深度融合。持续开展任职资格体系建设，并以此为契机，提升人力资源基础管理水平，完善岗位任职资格标准、岗位定级和薪酬调整，为公司发展提供了坚强有力的政治保证、组织保证和人力资源保证。