近年来，公司党委把加强领导班子和干部队伍建设摆在突出位置，大力加强两级领导班子建设，着力打造一支能力强、作风硬、形象好的干部队伍。

      一是为有序推进领导班子和干部队伍建设，加强领导干部的管理和教育培训，公司先后下发了《公司领导人员管理办法》《公司2019年党委理论学习中心组学习实施方案》《调整明确公司领导班子成员联系点及相关要求的通知》《公司党委会会议议事规则》《公司办公会议事规则》等制度，强化措施，狠抓落实，努力把两级领导班子建设成为政治坚定、作风优良、纪律严明、清正廉洁的坚强集体。

      二是抓好领导干部考核工作，年底根据《湖北新华光信息材料有限公司中层经营管理人员考核评价实施办法》《湖北新华光信息材料有限公司业绩管理办法》《中层领导人员绩效奖惩管理办法》，对中层领导班子及成员采取听取汇报、民主测评、个别谈话、查看资料等形式开展年度综合考核评价工作。

      三是完善领导干部培养方案，拓宽岗位发展通道，为领导干部的选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束提供支持。公司通过调研摸底、民主测评、组织推荐、领导提名等方式，进一步加强后备干部的选拔培养。在提拔任用上，严格落实民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等基本程序以及任前谈话、岗前培训、关键岗位锻炼和交叉任职等措施，确保新提职干部的业务素质能较好适应岗位需要。

      四是为使党建工作更好的融入生产经营管理工作，公司党委对基层党组织设置和党组织负责人进行了调整。

      五是根据年度监督工作计划，为持之以恒落实中央八项规定精神，进一步规范公司费用支出管理，公司日前对2018年度招待、出国、公务车运行、办公、通讯、交通等费用及领导人员履职待遇制度建设及执行情况开展了监督检查。