近日，光电股份湖北新华光信息材料有限公司在第一会议室组织召开了2018年度质量体系管理评审会，会议由公司总经理荣幸主持，公司领导、中层经营管理人员、科技带头人、公司级业务主管、质量管理人员等50余人参加了会议。

会上，质量安全部报告了2018年度体系运行情况和各项质量目标、重点改善事项完成情况，并提出了2018年度工作中存在的问题和2019年度重点改善事项。

随后，市场部、技术开发中心、人力资源部、财务管理部、生产管理部等部门负责人分别就市场信息及未来市场状况、内外部环境及风险应对、管理策划和制度建设、科研开发、新产品试制、工艺技术改善、产品改进、产业发展趋势分析及应对、人员培训、人力资源管理配置、年度财务工作报告、生产计划、资产运营等情况进行了分析和总结，指出存在的问题和不足，提出了改善建议、意见。公司领导分别作了针对性发言。

    公司执行董事、党委书记刘向东作了总结讲话。他指出，在今后的管理评审中分析问题要深入，要分析到根本原因，是有制度未执行，还是制度本身有缺失。针对实物质量下降的问题，要具体问题具体分析，细化分析到每个牌号，找出具体的根本原因，有针对性地解决。市场竞争将异常残酷和激烈，产品价格不断下降，原材料成本却在逐步上升，公司必须扩大生产规模，抢占光学市场，想尽一切办法降低生产成本，分析公司现有所有牌号的生产成本，逐个牌号制定成本降低方案，深入分析外部损失原因，针对原因制定改善方案，达到成本下降的目标。磨刀不误砍柴工，各部门要按照标准化的要求，做好先期策划（APQP），工作中要多用FMEA工具、PDCA方法、变更变化、5W1H方法去分析问题并解决问题。