按照公司推进标准化、流程化作业的要求，为进一步规范合理化建议管理体系，深入开展合理化建议活动，全面落实全价值链体系化精益管理战略，近日，光电股份湖北新华光信息材料有限公司工会在认真梳理近年来合理化建议工作的基础上，经过广泛征求意见，制定出台了《公司合理化建议活动管理办法》。

公司合理化建议活动管理办法突出三个“新”：一是管理模式新。合理化建议工作实行申报、审理、实施、评价的PDCA模式，由各部门联络员集中申报，所属部门领导审批，合理化建议办公室审理评价，确保每一条建议从申报到实施评价形成闭环。二是分类奖励新。管理办法紧扣“自己提、自己改、改自己”的合理化建议主题，根据是否为“自提自改”，将合理化建议分为一类建议和二类建议，拉开奖励差距，鼓励广大员工“自己提、自己改、改自己”。三是节创奖励新。加大对产生节创价值的合理化建议的奖励力度，经过相关部门核定后，按照节创价值的大小，分区间进行相应的奖励。

“众人拾柴火焰高”，公司工会号召广大员工立足本职，眼睛向内，持续改善，以“自己提、自己改、改自己”为主要方式，充分发挥聪明才智，挖潜增效，群策群力，形成“创新创效，人人可为”的良好氛围。