近日，光电股份湖北新华光信息材料有限公司组织开展了业绩管理相关知识培训，各部门负责人及部门业绩管理人员30余人参加了学习培训。

本次培训从什么是绩效和绩效管理的概念开始，运用理论+实例的方法，通过实例演绎绘制公司的战略地图导出平衡计分卡，制定出公司的2018年KPI指标，又通过讲解KPI分解矩阵法和岗位职责分析法，指导大家如何将公司KPI指标自上而下地有效分解到部门和岗位业绩合同里，最后又对绩效薪酬如何核算的七种计算方法等内容一一进行了阐述。

    通过此次培训，大家对绩效管理的概念、组成、作用及其系统设计等知识有了一定的了解，也充分认识到了绩效管理的重要性，并学习了绩效管理的方法和工具。参训人员表示，今后将结合绩效管理课件中讲授的各种技巧和方法，进一步完善本部门的业绩合同，通过把KPI指标真正分解落地，使每个基层员工和各级管理者的工作都与公司的整体使命联系在一起，从而强化落实公司的整体经营目标，从战略上切实提升企业的核心竞争力。