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光电股份新华光公司召开二○一七年度质量体系管理评审会
作者:管理员   时间:2018/4/1 11:26:54   

3月27日,光电股份湖北新华光信息材料有限公司在第一会议室召开了2017年度质量体系管理评审会,会议由公司总经理刘向东主持,公司领导班子成员、全体中层经营管理人员、质量管理人员等40余人参加了会议。

会上,质量安全部报告了2017年度体系运行情况和各项质量目标、重点改善事项完成情况,并提出了2017年度工作中存在的问题和2018年度重点改善事项。供应保障部、营销管理部、制造二、三、四部等部门负责人分别就人员培训、设备管理、制度执行等方面存在的不足和改善意见作了报告,公司领导分别作了针对性发言。

  公司总经理刘向东在讲话中指出,管理评审即制度评审,在今后的管理评审中,各部门要报告本部门是否有制度,是否有制度不执行或者制度不适宜的情况。管理无捷径,一家公司的发展从无制度到有制度,再到制度的适应性,需要进行不断地管理升级,新华光公司发展到今天,需要再次进行管理升级,各部门要提升对管理标准的理解和运用管理工具的能力,要按IATF16949的要求推行标准化作业,要用制度保证事情做好。各部门要对做什么工作,谁来做,怎么做,做到何种程度,用制度规定下来,不能再采取等出现问题再去解决、再去制定制度的做法,各工序不可以生产不合格品,特别是以前出现过的质量错误不能再犯。

     刘向东强调指出,各部门要按“规矩”办事,制定工作标准要目的明确,要严格地按制度去办事。原材料采购要保证进厂100%合格,采购部门需要认真进行考量。制定制度时要考虑适宜性,不能成为制度的奴隶,原材料采购的目标是质量、价格、安全供货,检测必须保证100%合格而不是99%,采购有管理标准,对体系完备的供应商与小作坊式的供应商不能用同一管理标准、同一方式去管理,对小作坊式的供应商要有其针对性。要认识到标准化作业的重要性,使标准化作业有可操作性,各部门的工作要分解出来,用管理流程、4M-QC工程表、作业指导书推行标准化作业。部门4M-QC工程表领导一经签字,对员工就是一种承诺,员工按此作业就可以保质保量完成工作任务。工作中要多用FMEA工具,出现问题要用5W1H方法分析加以解决。  


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