3月27日，光电股份湖北新华光信息材料有限公司在第一会议室召开了2017年度质量体系管理评审会，会议由公司总经理刘向东主持，公司领导班子成员、全体中层经营管理人员、质量管理人员等40余人参加了会议。

会上，质量安全部报告了2017年度体系运行情况和各项质量目标、重点改善事项完成情况，并提出了2017年度工作中存在的问题和2018年度重点改善事项。供应保障部、营销管理部、制造二、三、四部等部门负责人分别就人员培训、设备管理、制度执行等方面存在的不足和改善意见作了报告，公司领导分别作了针对性发言。

  公司总经理刘向东在讲话中指出，管理评审即制度评审，在今后的管理评审中，各部门要报告本部门是否有制度，是否有制度不执行或者制度不适宜的情况。管理无捷径，一家公司的发展从无制度到有制度，再到制度的适应性，需要进行不断地管理升级，新华光公司发展到今天，需要再次进行管理升级，各部门要提升对管理标准的理解和运用管理工具的能力，要按IATF16949的要求推行标准化作业，要用制度保证事情做好。各部门要对做什么工作，谁来做，怎么做，做到何种程度，用制度规定下来，不能再采取等出现问题再去解决、再去制定制度的做法，各工序不可以生产不合格品，特别是以前出现过的质量错误不能再犯。

     刘向东强调指出，各部门要按“规矩”办事，制定工作标准要目的明确，要严格地按制度去办事。原材料采购要保证进厂100%合格，采购部门需要认真进行考量。制定制度时要考虑适宜性，不能成为制度的奴隶，原材料采购的目标是质量、价格、安全供货，检测必须保证100%合格而不是99%，采购有管理标准，对体系完备的供应商与小作坊式的供应商不能用同一管理标准、同一方式去管理，对小作坊式的供应商要有其针对性。要认识到标准化作业的重要性，使标准化作业有可操作性，各部门的工作要分解出来，用管理流程、4M-QC工程表、作业指导书推行标准化作业。部门4M-QC工程表领导一经签字，对员工就是一种承诺，员工按此作业就可以保质保量完成工作任务。工作中要多用FMEA工具，出现问题要用5W1H方法分析加以解决。